Ещё нет первого дома, нет и в помине улиц Города но Хенох
уже начал вырабатывать общую стратегию. «Я понимал, что для осуществления
крупного дела необходимо, по меньшей мере, три условия: идея, единство цели
и люди верящие мне»,- сформулировал он потом. С этого момента Достижение
Цели станет для него основой характера. Он не суетится, не даёт бесконечных
указаний не пытается решить за всех всё и не интригует. Взамен этому
привычному набору средств и методов начальника, Хенох вводит «правила игры »
синхронизирующих совещаний.
"Что касается так называемых «правил игры», то они были
просты, но внедрение их в жизнь требовало маниакального упорства. В чем их
суть? Оперативные совещания проводились по установленной
программе в одно и то же время. Опаздывать на совещания было нельзя - они
начинались с точностью кварцевых часов. Нужно говорить правду, какой бы
горькой она ни была, потому что только в этом случае можно принять
правильное решение. Тот, кто проводит оперативное совещание, всегда прав не
потому, что умнее других, а потому, что так легче всем. Это накладывает на
руководителя тяжелое бремя быть объективным и одинаково относиться к своим и
чужим, но это только на пользу дела. И, наконец, чисто процедурный вопрос: решение, попавшее в
протокол, остается там до его выполнения. Снять его может только тот, кто
записал. А.П. Чехов в «Ионыче» сказал, что врач восемь лет
работает на свой авторитет, а потом авторитет - всю жизнь на врача. Это в
значительно мере распространяется и на руководителя. Внедрять эти правила мы
начали с самого начала строительства, но понадобилось несколько лет, чтобы
коллектив привык к этому."
Тут, на оперативном совещании, он всегда прав, прав не
потому, что умнее других, а потому, что так легче всем. Решение, попавшее в
протокол синхронизации, остается там до его выполнения. Снять его может
только тот, кто записал - Хенох. Он верит, что руководить это тяжёлый труд и
великая забота, и что тот, кто командует людьми, должен непременно обладать
умением выбирать помощников и соратников, растолковывать каждому его задачи,
вознаграждать достойных и карать замышляющих зло. Он не только верит в это
твёрдо, он строит эти отношения у себя на полуострове и останется верным
этому до конца своей карьеры.
31 декабря 1970 г. в первом доме Города жили люди. «
Стройка делала первые шаги и мы не знали, куда они приведут. Наша вера в
успех базировалась не на расчетах, а на собственном отношении к труду.» 11
декабря вывезен первый куб грунта из котлована главного корпуса ГРЭС.
