Для меня работа руководителя, начальника
стройки - профессия, и я этой профессии учюсь всю жизнь. Опираясь
на 40-летний стаж работы выскажу свои суждения, не претендуя на «истину
в последний инстанции». В отношении того, что такое руководитель -
должность или профессия, этот вопрос каждый решает для себя сам. Я не
ругаю первых и не хвалю вторых: просто это разные подходы к жизни. Ведь
непрофессионалы иногда достигают больших высот в той или иной
деятельности. Сообщество людей имеет тенденцию самоорганизовываться,
поэтому и выдвигает разных начальников. При этом кто-то служит, а кто-то
работает. И ответ на вопрос: «Чем отличается профессионал от
непрофессионала?» по моему только один: непрофессионал делает то, что
может, а профессионал - то, что нужно, или ещё точнее - профессионал
делает то, что нужно, а остальные- то что могут.
Большой труд и врожденные
способности - необходимое условие для Профессионала, но не достаточное.
Профессионалами не рождаются - необходимо наличие живущих мастеров, у
которых есть чему учиться. Чем выше мастерство учителя, тем выше твой
уровень. Но и этого недостаточно - есть ещё секреты, секреты
профессии и секреты мастера. Я убежден, что
профессионализм делает человека личностью и учит уважению к чужому труду
и едва ли уместно подвергать профессионала процедуре
определения его профессиональной пригодности людьми, не имеющими понятия о
его труде. Спросите себя можете ли вы сделать все то, что сделал до вас
мастер? Вы увидите, что количество тех, кто может, будет очень
небольшим. Иногда мне кажеться, что мастера постепенно вымерли, и некому
стало учить. Что сейчас не востребован профессионализм по многим
специальностям и если это продлится долго и связь поколений оборвется,
будет очень трудно вырастить новых профессионалов. Но это естественно не
так просто, новые технологии жизни рождают новые приемы и секреты.
Мне помнится такая незамысловатая
история. В ресторане вдруг стали появляться изделия, поражавшие всех
своей красотой. Ягоды и цветы, сделанные из пищевых продуктов, нельзя
было отличить от настоящих. Я попытался узнать, кто это делает, но
оказалось все не так просто. Наконец, после долгих проволочек мне
сказали: Пришел к нам мастер, но он очень редко бывает трезвым,
и мы прячем его от начальства. Пропал этот мастер, ушли по разным причинам женщины,
которых он научил. Связь разорвалась, и никто не мог повторить того, что
они делали. Среди рабочих-строителей за 50 лет работы я встретил только
двух человек, достойных носить звание истинного профессионала. Среди
монтажников и сварщиков их не значительно больше, хотя там сама работа
требует к себе уважения и необходимой квалификации. До сих пор их помню:
один - штукатур, делал вручную 50-60 кв. м штукатурки в день, мог
вытянуть любые карнизы, русты, изготовить лепные украшения и т.д. Другой
- каменщик. Его кладка не отличалась от дореволюционной. Он делал вдвое
больше других, и места, где он работал, отличались на фасаде своей
филигранностью и чистотой.
Содержание руководителя обходится в
сотни тыс. рублей в год, включая зарплату, командировки, расходы на
транспорт, канцелярские товары, телефоны и содержание секретаря, а
результаты его труда приносят либо миллионные убытки, либо миллионные
прибыли. Такой нормы прибыли не дает ни одно изобретение, не говоря уже
о других видах предпринимательской или производственной деятельности. Высокий профессионализм, как и высокое
искусство, требует всей жизни и не оставляет времени на что-либо другое. Профессионализм,
как конвертируемая валюта, пригоден в любой стране, но к счастью его
нельзя купить, да и не
нужно. Среди руководителей тоже бывает, встречаются истинные
профессионалы, способные в рамках своей профессии обеспечить выполнение
любой работы. Народ, как правило, распознает профессионалов и относится
к ним с уважением. Да они и сами знают себе цену. Не нужно только
путать, "хороших парней" и профессионалов, хороших парней пруд пруди да
и относятся к ним по свойски, в целом хорошо, на мой взгляд даже
слишком. Но это не профессионализм - это просто высокий уровень
приспособляемости.
Конечно, хотелось бы написать, что
руководитель должен быть порядочным человеком в отношении с окружением и
подчиненными, что он должен быть искренен и доступен, но, к сожалению, в
жизни это правило может не соблюдаться. Есть много руководителей,
которые в своей деятельности прибегают к обману, интригам, вероломству,
и все это не мешает им долго оставаться на плаву. Кто может быть руководителем и как его
обнаружить, не проверив на работе - я не знаю. Может быть, и есть
какие-либо тесты на раннее выявления способности быть руководителем. А
может быть, это редко встречающиеся качество психики людей, чувствующих
себя комфортно в атмосфере сложных вопросов и конфликтных ситуаций.
