Все, написанное мною об управлении,
адресуется только
тем, кто хочет увидеть в конце пути то, что намечал в начале. Есть
профессии и занятия, в которых такая логика поведения необходима. Логика поведения людей, меняющих цель в зависимости от
обстоятельств, наверное, другая и я не берусь ее описывать. Заглянув
внутрь себя, увидим: большинство склонно делать либо то, что хочется,
либо то, что нельзя не делать. Рациональное выполнение того, что нужно
на протяжении всего времени - удел немногих. Я не
специалист-психолог, и поэтому еще раз повторюсь: мои рассуждения
основаны на практических наблюдениях в течении длительного времени.
За тезисом «делать то, что нельзя не делать» лежит
широкий спектр деятельности и к этому же можно отнести и
то, что мы делаем в самую последнюю минуту. Работа по желанию, «в охотку»-
это громадный, мало понятный и плохо изученный резерв. Сегодня стало
модным осмеивать такой труд, приравнивая его к принудительному. Эти
суждения похожи на то, как если бы слепой вдруг принялся обсуждать
живопись, а глухой- музыку. Как сделать труд радостным, чтобы человек независимо от
занимаемой должности и образования чувствовал, что он «строит собор», а не
«тешет проклятый камень». По моему убеждению, именно такая работа
обеспечила прорыв в индустриализацию, построила мощную энергетику,
включая ядерную, создала космическую промышленность и многое другое,
может быть, не столь очевидное.
Но всё таки это не профессионализм, это
энтузиазм. Общему энтузиазму в стране способствовало уважительное
отношение к крупным стройкам и проектам, но что-то делали и мы сами.
Каждый нормальный человек, рабочий или инженер, сознательно или
неосознанно стремится реализовать заложенные в нем способности.
Результативный труд раскрывает такие возможности. Если еще при этом
делается что-то необычное, до сих пор не сделанное, да если твой труд
оценен окружающими, то создаются реальные предпосылки для проявления
энтузиазма. Если нет веры в результат труда, нет веры в тех, кто
возглавляет этот труд, то нет и достойного труда- и тогда деградирует всё. Если вы действительно хотите, чтобы работа была
сделана, ей нужно отдать все, что она требует и по качеству и по
количеству, не гнушаясь при этом самым неблагодарным трудом.
Может ли любой человек при стечении
обстоятельств стать руководителем? Ответ простой: конечно может. К сожалению, очень легко обмануть себя и других,
имитируя работу. Настолько легко, что многие люди всю жизнь занимаются
имитацией труда, иногда даже своим искусством добиваясь определенного
положения. Некоторые из них инстинктивно отдают себе в этом отчет, а некоторые до конца
жизни не узнают, что такое реальная, дающая реальный результат работа.
Классическим примером таких людей служили партийные функционеры. Зная, что
любого из них можно заменить без ущерба для конечного результата, они не верили, что есть люди, замена которых может привести к
неожиданным последствиям. В связи с этим мне припоминается отрывок из
английского очерка о тренерах и футболистах: в авиакатастрофе погибла
одна из лучших команд. Тренер не летел с ними и остался жив. Он был
безутешен. И тогда товарищи сказали ему: - Что случилось - не исправишь. Набери другую команду
из талантливой молодежи и выучи их. Тренер ответил: - Да, это можно сделать, но научиться играть можно
только у того, кто это делает лучше тебя. Потом ты можешь и превзойти его,
но только поняв все секреты мастерства. Уровень будущей игры определяют
те, у кого сегодня «планка» выше.
