Шестое правило - народное:
К сожалению, очень легко обмануть себя и других,
имитируя работу. Настолько легко, что многие люди всю жизнь занимаются
имитацией труда, иногда даже своим искусством добиваясь определенного
положения. Некоторые из них отдают себе в этом отчет, а некоторые до конца
жизни не узнают, что такое реальная, дающая реальный результат работа.
Классическим примером таких людей служили партийные функционеры. Зная, что
любого из них можно заменить без ущерба для конечного результата, они
инстинктивно не верили, что есть люди, замена которых может привести к
неожиданным последствиям.
Если вы действительно хотите, чтобы работа была
сделана, ей нужно отдать все, что она требует и по качеству и по
количеству, не гнушаясь при этом самым неблагодарным трудом.
У меня в памяти остался очень яркий пример борьбы
реальной работы с ее имитацией. Дело происходило на Приднепровской ГРЭС в
60-е годы. Там пускался первый 300-тысячный блок на закритических
параметрах. Оборудование было новое, давление и температура - высокими,
пуск проходил очень тяжело. На станции возникла странная ситуация:
несколько месяцев строители и монтажники работали, устраняя непроектные
замечания наладчиков и дирекции. Стоило выполнить работы по одному списку,
как немедленно появлялся следующий, и так без конца.
К нам приехал заместитель министра Федор Васильевич
Сапожников, послушал доклады наладчиков и эксплуатации, записал все их
замечания к себе в блокнот и начал гонять нас (я в то время работал
главным инженером стройки) по этому списку круглые сутки. Оперативные
совещания проводились и в одиннадцать вечера, и в час ночи. Сделали мы
все, что было записано; наладчики дирекция, верные своему принципу, ни
секунды не задумываясь, выложили новый список. Федор Васильевич и этот
список переписал в блокнот, и снова мы целую неделю круглые сутки
трудились над устранением замечаний, указанный в нем. Появился третий
список, и тогда Федор Васильевич Сапожников встал во весь свой огромный
рост и произнес памятную речь:
- Я принял вас за серьезных людей и две недели как
мальчик бегал по вашим замечаниям. Я пришел к выводу, что вы либо
некомпетентны, и тогда своей властью требую замены наладчиков и части
эксплуатационного персонала на более компетентный, или вы трусы, которые
боятся сделать какое-либо действие, заменяя его имитацией труда.
Всего сказанного хватило: через двое суток растопили
котел и блок был пущен.
Можно сказать, что не все могут быть Сапожниковыми или,
«что можно Юпитеру, нельзя быку».
Да, это правильно, Но и принимать такие неординарные
решения нужно не каждый день. А как быть каждый день? Учиться, вникая во
все детали работы, а если что непонятно, спрашивать у тех, кто знает.
Невозможно построить даже сарай, не соорудив его вначале в своей голове. А
если вы решили сделать что-то сложное, то нужно учиться у тех, кто
действительно может это сделать. В связи с этим мне припоминается отрывок
из английского очерка о тренерах и футболистах: в авиакатастрофе погибла
одна из лучших команд. Тренер не летел с ними и остался жив. Он был
безутешен. И тогда товарищи сказали ему:
- Что случилось - не исправишь. Набери другую команду
из талантливой молодежи и выучи их.
Тренер ответил:
- Да, это можно сделать, но научиться играть можно
только у того, кто это делает лучше тебя. Потом ты можешь и превзойти его,
но только поняв все секреты мастерства. Уровень игры определяет те, у кого
выше «планка». Непрерывный рост результатов в спорте показывает, что гонка
за лидерами мобилизует всех.
